Es natural tener miedo en las vísperas de lanzarse a un nuevo negocio. Y está justificado: la inmensa mayoría de los nuevos emprendimientos tiene pocas chances de tener éxito: entre el 40 y el 60% de todas las nuevas empresas colapsan dentro de los 3 años del lanzamiento.

Sin embargo, el riesgo de fracasar se nutre de dos componentes: el riesgo empresario propiamente dicho -componente inevitable, producto de la naturaleza experimental que posee todo nuevo emprendimiento- y el riesgo por incapacidad.

Reducir el riesgo
Este ultimo se ancla en la ignorancia por parte del entrepreneur, de las variables y leyes básicas que afectan el funcionamiento de un nuevo negocio concreto. Este ultimo riesgo es, afortunadamente, reducible mediante un buen entrenamiento.

La evidencia empírica muestra que, en 5 años, alrededor del 70-80% de los nuevos emprendimientos capota; pero la tasa de fracaso es solamente del 20% para aquellos entrepreneurs que, antes de lanzarse, han hecho un escrutinio intensivo de los problemas y oportunidades asociadas al nuevo negocio.

Preparen, apunten, fuego...
En resumen: hay que prepararse. Por ejemplo, poder preparar y argumentar un buen plan de negocio ayuda muchísimo. Y esto es aprendible mediante entrenamiento.

Ello no garantizará el éxito, pero sí minimizará fuertemente las chances de fracaso.