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¿Cuándo es hora de cambiar de trabajo?

Escribe Martín Sandoval (*) Gentileza de bumeran.com
 

Fernando es un Contador Público que desde hace cinco años trabaja en una empresa multinacional dedicada a la instalación tecnológica llave en mano. Si bien su posición era la de Contador General, los cuatro años transcurridos desde su ingreso significaron para él continuos desafíos que fue afrontando exitosamente.

Llegó un momento en que se dio cuenta que el puesto “le quedaba chico” y paralelamente, su empresa no podía darle el crecimiento que el ansiaba y la proyección hacia una gerencia administrativo-financiera.

Tradicionalmente, se había caracterizado por un bajo perfil, forma de manifestarse de su personalidad introvertida. Ejemplo de ello es la forma de vinculación en sus anteriores empleos. En todos los casos, diversas personas conocidas se habían comunicado con él para ofrecerle dichas posiciones.

En este caso, ese llamado hacia el futuro no llegaba. Fue así que tomó nuestro servicio de Coaching de Carrera. Fernando trabajó intensamente sus Realizaciones Destacadas, aportes personales exitosos que había realizado a las empresas en la que prestó servicios, especialmente en la última.

Hay que vencer la timidez
En el análisis de su perfil laboral, surgió claramente gran capacidad para realizar tareas de análisis y planificación. Asimismo, se destacaba notoriamente una personalidad introvertida, con dificultades para adaptarse a entornos grupales nuevos. Sin embargo, Fernando, una vez superada la fase de conocimiento previo que todo grupo humano necesita, desplegaba un gran compromiso, y aportaba criterios prácticos y realistas.

Comenzamos a trabajar con él, marcando este punto como clave en el proceso de Coaching. Apuntamos fundamentalmente a un cambio de comportamiento en sus entrevistas laborales (que por otro lado, hace mucho tiempo había dejado de tener). Aquí se trataba de establecer un rapport efectivo y rápido con el entrevistador (“romper el hielo”), para así desplegar las características de su perfil, especialmente sus fortalezas y potencial.

La clave es el cambio
El trabajo sobre su perfil repercutió notoramiente en su autoestima, que se tradujo en una confianza mayor en sus posibilidades de cambio. Paralelamente, fuimos delineando con él la planificación estratégica de su carrera laboral, a largo y mediano plazo, para abordar después el cambio inmediato. Segmentamos el mercado de empresas adonde iba a apuntar. Coincidimos que podría buscar Gerencias Administrativo-Financieras en Pymes y Jefaturas del mismo sector en empresas grandes.

A partir de realizar un esfuerzo proactivo a través de diferentes acciones de Marketing Personal, fue generando entrevistas en Consultoras y Empresas. Su sorpresa y algarabía eran enormes cuando lo convocaban para entrevistas a través de avisos (jamás había tenido una por esa vía). A esta instancia llegó con un intenso entrenamiento, de modo tal de desplegar efectivamente su perfil.

Conclusión: Fernando se incorporó, a tres meses de iniciar el programa a una Gerencia Administrativo-Financiera de una empresa internacional. En la definición, fueron decisivos sus conocimientos de alemán, ya que la empresa es de dicho origen. Cabe destacar que las últimas entrevistas fueron en ese idioma.

(*) Martín Sandoval, Consultor Asociado de Crisil Consultores y especialista en Coaching de Carrera.

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